2010年7月13日，公司2010年半年經(jīng)營分析會在花島度假酒店召開，集團副總裁、公司董事長羅軍，集團紀委書記、公司監(jiān)事會主席許玉鄭，集團人力資源總監(jiān)宋云，集團財務(wù)總監(jiān)何輝，集團紀委副書記、法務(wù)審計部主任朱華甫，公司管理團隊，成員企業(yè)管理團隊、財務(wù)負責人、營銷負責人等參加會議，會議由公司副總經(jīng)理席德全主持。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理彭永斌代表管理團隊做2010年度半年主題報告。他客觀分析了公司上半年運行所面對的內(nèi)外部環(huán)境，并對上半年工作進行了全面分析，重點對下半年經(jīng)營管理工作進行了安排部署，進一步明確成員企業(yè)年度奮斗目標與工作努力的方向。
會上，羅軍發(fā)表重要講話。他首先肯定了公司帶領(lǐng)各成員單位在上半年工作中所取得的成績，并逐一精彩點評。結(jié)合目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和集團戰(zhàn)略思路，羅總殷切要求大家在以下四個方面下功夫：一是增信心：面對金融危機、市場可能緊縮的大環(huán)境，集團加大了對酒店板塊的投入，進行新建、擴建和裝修改造，目前酒店板塊遇到了第二個戰(zhàn)略期，大家應(yīng)審時度勢，堅定信心，上下努力，為集團投資爭取更快更好的回報；二是創(chuàng)機制：企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)造一流機制、一流人才、一流業(yè)績上下功夫。一流機制應(yīng)從管理有序的運行機制、靈活善變的營銷機制、特色鮮明的服務(wù)機制、順應(yīng)市場的激勵機制四個方面來建立和完善；三是求效益：企業(yè)應(yīng)當始終將效益放在第一位，在追求企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上更應(yīng)追求企業(yè)營收的含金量；四是育人才：要高度重視人才培養(yǎng)工作，搞好人才布局，通過民主推薦機制、市場化用人機制、信息化人才儲備機制等建立健全各項人才培養(yǎng)制度。
宋云、何輝、朱華甫分別從人力資源、財務(wù)、法務(wù)審計的角度對公司年度經(jīng)營工作的開展提出了具體的意見和建議，各單位負責人也就半年經(jīng)營管理工作做了分析匯報。這次會議使得下半年工作方向更明確、思路更清晰，借用羅軍董事長的一句話：“這是一次不同凡響的會議”。
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