調(diào)查研究解剖分析 立行立改推進(jìn)發(fā)展
2019年9月9日至10日，為推動(dòng)主題教育活動(dòng)與酒店經(jīng)營管理深入結(jié)合，帶動(dòng)酒店發(fā)展進(jìn)一步取得實(shí)效。酒店集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能中心負(fù)責(zé)人，分別前往分管單位深入檢查指導(dǎo)經(jīng)營工作，通過召開座談會(huì)，抽查內(nèi)部管理制度執(zhí)行力度、決策程序規(guī)范性，聽取基層黨員、員工意見建議等方式，真正做到“聽實(shí)話、察實(shí)情、重實(shí)效”。
酒店集團(tuán)黨總支書記、董事長彭猛同志率領(lǐng)營運(yùn)中心經(jīng)理羅爽深入綿陽新華酒店和瞿上園酒店檢查指導(dǎo)工作。在聽取綿陽新華酒店管理人員從對(duì)外經(jīng)營、內(nèi)部管理工作、下步工作計(jì)劃等方面匯報(bào)，結(jié)合酒店集團(tuán)分享營銷營運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，彭猛同志對(duì)全力加強(qiáng)營銷、開源節(jié)流、成本控制及合同、材料、檔案、員工關(guān)系的管理等方面工作提出明確要求。在聽取瞿上園酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)分析匯報(bào)后，彭猛同志充分肯定了前期酒店工作取得的成績，要求在接下來的幾個(gè)月里抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、調(diào)整收入占比。各部門齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化費(fèi)用管控，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)順利完成。
酒店集團(tuán)董事、總經(jīng)理朱世海同志帶領(lǐng)行政綜合中心經(jīng)理江夏深入運(yùn)亨酒店、花島酒店檢查指導(dǎo)工作。通過實(shí)地查看、召開座談會(huì)等形式，朱世海同志對(duì)運(yùn)亨酒店經(jīng)營管理中存在的問題、解決辦法及如何做好年度工作提出了明確要求。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)管理、提高效益。通過與花島酒店管理人員逐一談心談話，采用抽查檔案資料、召開會(huì)議等方式，對(duì)酒店銷售工作、勞動(dòng)用工管理、合同管理、采購工作、財(cái)務(wù)收支管理、黨支部建設(shè)工作規(guī)范開展情況進(jìn)行了情況摸排，并對(duì)酒店工作提出指導(dǎo)意見。重點(diǎn)要求對(duì)審計(jì)“回頭看”指出問題務(wù)必進(jìn)行整改，并將學(xué)習(xí)各項(xiàng)法規(guī)作為頭等大事來抓，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和決策程序，對(duì)安全工作要做到周全考慮、措施得力。
酒店集團(tuán)董事、副總經(jīng)理羅功龍同志帶領(lǐng)營銷中心主管王愛民深入金慧艾酒店、御壘山居酒店檢查指導(dǎo)工作。通過對(duì)金慧艾酒店各區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查看，召開管理人員座談會(huì)，總結(jié)酒店在經(jīng)營、管理中的亮點(diǎn)，存在的突出問題及解決方案。在御壘山居酒店，通過召開管理人員座談會(huì)，進(jìn)一步了解掌握酒店目前存在的問題和需要酒店集團(tuán)協(xié)助解決的問題，對(duì)各部門提出的意見和工作思路進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)今年后4個(gè)月的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營思路進(jìn)行了明確，對(duì)各部門反映的問題提出了建議解決方案。
酒店集團(tuán)結(jié)合主題教育實(shí)施方案，通過對(duì)各單位實(shí)地走訪了解、召開座談會(huì)、抽調(diào)存檔資料的方式，旨在協(xié)助各單位找準(zhǔn)經(jīng)營管理過程的問題根源和存在隱患，為即將到來的“雙節(jié)”旺季做好各方面經(jīng)營準(zhǔn)備，繼續(xù)要求各單位按照“五個(gè)起來，五個(gè)導(dǎo)向”總體要求，為全力沖刺實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)鼓勁加油，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)簡介
